PROJETO INTEGRADO CST EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL COM QUATRO ATIVIDADES [RESOLVIDO]

Imagine que você ocupa a posição de gerente de produção em uma renomada fábrica de calçados, localizada em uma pequena cidade industrial. A empresa tem uma longa história na produção de calçados de alta qualidade, sendo tradicionalmente reconhecida por sua excelência. No entanto, nos últimos anos, a empresa enfrentou uma série de desafios que impactaram severamente tanto sua reputação quanto sua eficiência operacional. A mudança nas dinâmicas do mercado de calçados impôs à empresa uma série de problemas. Os clientes começaram a expressar insatisfações frequentes com a qualidade dos produtos e a falta de cumprimento dos prazos de entrega. Essa situação abalou de forma significativa a imagem da empresa e culminou na perda de clientes importantes, o que, por sua vez, prejudicou a estabilidade financeira da organização. Uma análise minuciosa revelou que a fábrica enfrenta desafios críticos em diversos aspectos da gestão. A padronização dos processos de fabricação, que historicamente foi um alicerce da qualidade da empresa, não está sendo seguida de maneira adequada, resultando em um impacto direto na qualidade dos calçados produzidos. A automação industrial, fundamental para a eficiência da linha de produção, se mostrou obsoleta, aumentando os custos e afetando a produtividade da fábrica...gestão de estoques na fábrica enfrenta problemas críticos, desencadeando impactos profundos. A empresa mantém estoques excessivos de matérias-primas e produtos acabados, consumindo espaço valioso na fábrica e gerando custos significativos de armazenagem. Além disso, a falta de um sistema preciso de previsão de demanda leva a ordens de compra em excesso ou insuficientes, ocasionando atrasos na entrega e desperdício de recursos. O armazém se encontra desorganizado, dificultando a localização eficaz de produtos e matérias-primas, o que resulta ematrasos na preparação de pedidos e aumenta o risco de erros de envio e acidentes. Estoque obsoleto também é um problema, levando a perdas financeiras significativas. A rastreabilidade dos produtos e materiais armazenados é insuficiente, criando riscos adicionais para a qualidade e conformidade dos produtos. Além disso, a empresa enfrenta a pressão adicional da concorrência global acirrada no mercado de calçados, com o surgimento de novas marcas e a expansão de empresas estrangeiras que intensificaram a competição. Isso tem forçado a empresa a buscar constantes melhorias para se manter relevante e competitiva. No entanto, essa busca por eficiência e competitividade não deve ocorrer à custa da segurança dos trabalhadores. Em relação à segurança do trabalho, a fábrica registrou vários acidentes nos últimos meses, gerando preocupações entre os funcionários e estabelecendo um ambiente de trabalho inseguro. A falta de treinamento adequado, a insuficiência de equipamentos de proteção individual e a ineficácia dos procedimentos de segurança contribuíram para esses incidentes, colocando em risco tanto os colaboradores quanto a produtividade da empresa. Além dos desafios já detectados, a empresa enfrenta obstáculos adicionais em sua gestão de projetos e na retenção de talentos. A gestão de projetos inadequada torna difícil a inovação e a adaptação às mudanças constantes no mercado de calçados. Ao mesmo tempo, a contratação e retenção de talentos tornaram-se desafios, pois a empresa luta para encontrar e manter uma equipe qualificada. Por fim, a empresa enfrenta pressão da sociedade e dos órgãos reguladores devido à ausência de ações efetivas para reduzir seu impacto ambiental. Essa pressão levou a ameaças de multas e prejudicou a reputação da empresa. Para superar esses desafios multifacetados e reverter a situação, como gerente de produção, você precisa implementar mudanças significativas em todos esses aspectos da gestão da produção industrial. As atividades a seguir servirão de guia para orientar suas ações e revitalizar a fábrica de calçados diante da concorrência global e dos demais desafios mencionados.

ATIVIDADE 1 Como você pode averiguar a empresa de calçados enfrenta dificuldades na padronização dos processos de fabricação e na obsolescência da automação industrial. Esses problemas têm impactado diretamente na qualidade dos calçados produzidos, aumentando custos e reduzindo a eficiência. Sua missão é identificar e propor soluções para esses desafios. Agora, para auxiliar a empresa a melhorar sua qualidade, desenvolva dois Planos de Ação, conforme diretrizes a seguir: 

PASSO 1: Desenvolvimento de Plano de Ação de Padronização Com base nas causas identificadas, elabore um plano de ação que inclua: 

 Implementação de treinamentos regulares para a equipe, destacando a importância da padronização; 

 Estabelecimento de um sistema de monitoramento para garantir a conformidade contínua. 

PASSO 2: Elabore um Plano de Ação para a automação industrial Com base nas causas identificadas, elabore um plano de ação que inclua: 

 Substituição de máquinas obsoletas por tecnologias mais modernas e eficientes; 

 Implementação de programas de manutenção preventiva; 

 Treinamento da equipe para operar as novas tecnologias. TOTAL DE QUATRO ATIVIDADES... 

 

 ATIVIDADE RESOLVIDA

 

R$120,00 CHAVE PIX eng.carlosjfilho@hotmail.com

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